Interventions en entreprise
Analyse de la pratique professionnelle
Un espace régulier pour prendre du recul sur ses expériences, ses actions et ses interactions, dans une logique d'apprentissage continu.
En quelques mots
Il s'agit de proposer aux professionnels un espace d'échange pour prendre du recul sur leurs expériences, leurs actions et leurs interactions dans le cadre de leur activité.
Cette démarche favorise le développement des compétences, l'amélioration des pratiques et une meilleure compréhension des situations rencontrées, dans une logique d'apprentissage continu.
Les outils mobilisés
Ce sur quoi nous allons nous appuyer
- 01
Exposé de situation
Un participant présente une situation professionnelle qui l'a interrogé. Le groupe travaille à partir de ce matériau réel.
- 02
Questionnement du groupe
Une phase d'élucidation collective, sans jugement ni conseil prématuré, pour élargir la lecture de la situation.
- 03
Apports théoriques ciblés
Des repères en psychologie du travail et en clinique de l'activité, apportés quand ils éclairent la situation exposée.
- 04
Pistes d'action
Le groupe formule des hypothèses de travail. Chacun repart avec ce qui lui parle, rien n'est imposé.
Ce qui est proposé
Comment cela se déroule
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Cadrage institutionnel
Rencontre avec la direction pour poser le cadre : ce qui est dit dans le groupe ne remonte pas, et cela s'écrit.
-
Séance inaugurale
Présentation du dispositif au groupe, élaboration collective des règles de fonctionnement.
-
Séances régulières
Deux heures, toutes les six à huit semaines, en groupe stable de huit à douze participants. La régularité fait le dispositif.
-
Bilan annuel
Un bilan qualitatif avec le groupe et une synthèse non nominative pour l'institution.
Ce que vous en retirez
- Une baisse du sentiment d'isolement face aux situations difficiles
- Des pratiques explicitées, discutées et transmissibles
- Une meilleure compréhension des situations complexes
- Un collectif de travail renforcé
Les autres modules
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Collectifs de travail et QVCT Remettre le travail réel au centre des échanges pour identifier, avec ceux qui le font, des marges de manœuvre concrètes. -
La gestion du stress Comprendre les mécanismes du stress, identifier ses déclencheurs et acquérir des outils concrets pour mieux le réguler au quotidien.
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