Interventions en entreprise
Collectifs de travail et QVCT
Remettre le travail réel au centre des échanges pour identifier, avec ceux qui le font, des marges de manœuvre concrètes.
En quelques mots
Parce que pour préserver le bien-être il est nécessaire de remettre le travail au centre des échanges, je propose d'animer des collectifs de travail pour valoriser la parole des professionnels de terrain et identifier de nouvelles ressources.
Ces professionnels ajustent, réinventent et développent des savoir-faire. Il s'agit d'une richesse considérable dont la juste valeur doit être reconnue pour favoriser la Qualité de vie et des conditions de travail. Ensemble, osons rediscuter les manières de faire pour améliorer et préserver la santé au travail.
Les outils mobilisés
Ce sur quoi nous allons nous appuyer
- 01
Espaces de discussion sur le travail
Des séances régulières où les professionnels d'un même métier décrivent leur activité réelle et débattent des manières de faire.
- 02
Analyse de l'activité réelle
Observation et description du travail tel qu'il se fait, pour mettre au jour l'écart avec le travail prescrit.
- 03
Diagnostic des risques psychosociaux
Recueil structuré auprès des salariés, croisé avec les données de l'entreprise, restitué en facteurs de risque hiérarchisés.
- 04
Restitution et plan d'action
Une restitution en présence des équipes et de la direction, débouchant sur des actions priorisées et attribuées.
Ce qui est proposé
Comment cela se déroule
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Prise de contact
Un échange avec la direction ou les ressources humaines pour comprendre la demande et ce qui l'a déclenchée.
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Cadrage
Périmètre, participants, calendrier, règles de confidentialité. Le cadre est écrit et communiqué à tous avant de commencer.
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Intervention
Animation des séances sur site, en groupes de dix à douze personnes maximum, sur un cycle défini à l'avance.
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Restitution
Synthèse anonymisée présentée aux participants puis à la direction, avec des propositions d'action concrètes.
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Suivi
Un point à distance, généralement trois à six mois plus tard, pour mesurer ce qui a été mis en œuvre.
Ce que vous en retirez
- Des marges de manœuvre identifiées par ceux qui font le travail
- Une parole professionnelle reconnue et outillée
- Un plan d'action priorisé et appropriable
- Des indicateurs de suivi partagés
Les autres modules
Retour à interventions en entreprise-
Analyse de la pratique professionnelle Un espace régulier pour prendre du recul sur ses expériences, ses actions et ses interactions, dans une logique d'apprentissage continu. -
La gestion du stress Comprendre les mécanismes du stress, identifier ses déclencheurs et acquérir des outils concrets pour mieux le réguler au quotidien.
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